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摘要：现在很多企业完全通过Excel制定计划，造成生产管理不够规范标准，生产过程不够清晰透明，上层主管无法精确把握整个生产过程，而使用企业管理软件则可以很好的解决这一问题。 |
由于目前有许多未使用信息管理系统及未使用APS高级计划排程软件的企业几乎完全通过Excel制定计划，造成生产管理不够规范标准，生产过程不够清晰透明，上层主管无法精确把握整个生产过程!
1、生管面临的问题
A、生管对公司的整体的长、中、短生产计划及执行效益难以掌控，无法全面考虑各个生产要素，使得整个计划体系效率低下，导致公司的市场需求和生产运营无法快速匹配。
B、生管无法对公司的总生产负荷统一协调，从而有效确保每一个订单交期，交货计划无法预测。
C、由于信息流不够畅通及时，导致无法很好统计各种报表(例如交期完成率、对各部门的考核)，手工处理的工作量非常大。
2、课室面临的问题
A、各课室对于料件所处的状况不能实时掌控，使得每周的订单计划能不能生产、何时生产，各个课室何时能完工及主生产计划是否能有效执行，不能全局精细把控，从而导致各课室无法按时完成生产任务，影响装配计划的按时开始。
B、其它信息系统无法达到精细化排程的作用，同时也不能与部门计划的执行结果有效对接，导致子生管对各课室计划执行情况的考核力度不够，例如对于完成情况现在只统计数量，而不落实到具体的订单和具体的计划。
这个问题是很多的企业在发展壮大的过程中都会遇到的问题，当然解决的办法也不是没有，企业合理的使用生产管理软件，让生产管理标准化，规范化，生产过程透明化，提高企业的信息化进程。
