ERP最难推行的地方,也是企业存在问题最多的地方,不往前走只能死路一条!因此,企业必须要正视难题..
①项目经理不能掌控全局 项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验,如果项目经理缺少掌控全局..
对于ERP项目的管理,需求由始至终都是项目经理们的头痛之源。下面编者为你讲解ERP项目需求管理的..
资源管理系统(ERP)目前企业使用十分普及,对于协助企业维持基本营运功能已是不可或缺,那么是不是..
ERP(企业资源计划)基于先进的企业管理理念,一方面作为集信息和控制于一体的系统应用,为内部控..
信息技术在制造行业被认为是提升企业核心竞争力的必备工具,被广泛应用于企业管理各个环节,ERP(企..
选型中的困惑 每一个企业在ERP的选型中,都会碰到这样或那样的困惑: 第一,如此眼花缭乱的ERP..
对于很多中小企业来讲,由于牌子并不是很出众,生产量也不是特别大,所以竞争的核心就转移到了节省成本..
在实施ERP的过程中还必须注意以下“后天条件”,做不好,同样存在失败的风..
企业客观存在着“人、财、物”三种资源,三种资源的发展变化形成三种&ldq..